A对所有部门实行标准质量控制过程
B确定在整个项目期间拟执行的标准冲突解决计划
C实施变更
D了解干系人的兴趣和优先考虑的事情,书面记录需求并发出通知
目标冲突的两个部门共同完成可交付成果,为了最好地解决冲突地需求和目标,项目经理应该:()
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在你所在的城市,你管理一个水务局的项目,这是一个大型的复杂项目,所以你把它分解为更小的、可管理的项目,并任命了各自的项目经理向你汇报,其中两个项目外包给供应商。该项目必须达到相应的具体技术指标以满足该局水务管理的有关规范。另外还有两个项目经理正在进行与该项目不相关的项目,但要符合和你的项目同样的水务规范和流程。从市管理部门得知,这样的规范不会影响到你未来的项目。下面哪种说法是错误的?()
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综合平衡的()原则就是要平衡对实现项目目标影响最大的关键矛盾。
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项目控制的两个基本目标是:()
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团队中的两个成员并肩合作,这两个成员工作能力都很强,但是他们各自的问题解决方法极为不同,导致频繁发生争论和互相不信任。该团队可能处于下列哪个开发阶段?()
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为了迎合节假日购物季,营销部门决定比原计划提前发布一个产品。基于这个目的,项目经理为关键任务聘用两个额外的资源。项目经理使用的是什么技术?()
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在项目执行期间,来自信息部门的项目经理负责完成项目,但工程部门的经理经常干涉项目。工程部门经理经常改变放在项目上的资源。此项目现在处于哪种组织结构中?()
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进度和成本是关系最为密切的两个目的,几乎成了对立关系,进度的缩短一定依靠增加成本实现,而成本的降低也一定牺牲工期进度为代价的。
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项目中的两个团队关于产品的设计有太多的不同意见,你希望把两种设计的优点吸收进来,并且建立一种避免冲突、强调共性的环境。这种矛盾处理是:()
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