在项目执行期间，来自信息部门的项目经理负责完成项目，但工程部门的经理经常干涉项目。工程部门经理经常改变放在项目上的资源。此项目现在处于哪种组织结构中？（）

在项目执行期间，一名团队成员经常抱怨说没有及时提供某些信息。项目经理应该怎么做？（）

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在项目执行期间，项目经理收到客户组织中不同部门提交的两项变更请求。在与项目团队分析了变更请求后，项目经理得出结论，执行第一项变更将影响到第二项变更的执行。项目经理下一步应该怎么做？（）

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目执行期间，发起人让项目经理提供某一特定的新信息，项目经理知道提供这样的信息不会给项目带来任何价值。项目经理应怎么做？（）

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在项目实施期间的周会上，项目经理向项目群经理提交一份更新后的部门资源开支报告。下列哪项可以帮助项目经理获得这个信息？（）

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在项目的执行期间，发生了大量的变更，项目经理应该如何处理？（）

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在项目执行期间，冲突会在合同官员与项目经理之间发生，国为合同官员（）。

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在项目执行期间，客户识别出没有包含在合同之内的新需求。项目经理首先应该怎么做？（）

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在项目执行期间，项目团队发现一个供应商的可交付成果重复出现缺陷。项目经理应该怎么做？（）

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在项目执行期间，项目经理发现某个资源未得到充分利用。资源平衡的目的是下列哪一项？（）

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