JIT是一种改善生产管理的技术，以色列物理学家EliGoldratt博士于70年代提出，用于安排企业生产人力和物料调度的计划方法。

传统的库存概念认为库存是一种安全保障，是企业的资源。而及时生产方式（JIT）认为库存是浪费，对企业来说是负担，提倡“零库存”。虽然JIT涉及面很广，但（）是它的核心。

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TOC是以色列物理学家Eli-Goldratt博士于19世纪70年代提出的。它产生的时间不长，却取得了令人瞩目的成就，是继MRP和JIT之后出现的又一项组织生产的新方式。

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JIT采购，是一种完全以满足库存为依据的采购方法。需求方根据自己的需要，对供应商下达订货指令，要求供应商在指定的时间、将指定的品种、指定的数量送到指定的地点。

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仓单是一种有价证劵，可以通过背书，转让仓单项下货物的所有权，或者用于出质。

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在现代采购技术中，JIT采购是指（）

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准时制配送与JIT技术其实质是一样的，都是体现了一个"即时性"。

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生产线JIT的关键是（）的使用。

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生产线JIT的关键是（）的作用。

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JIT管理的核心是：消除一切（）

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