A无效的工作
B无效的劳动
C浪费
D库存
核心思想在于"消除一切不必要的浪费",在生产物流管理的实践中尽力消除不增值活动和不必要环节的管理方法是()。
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JIT的目标是彻底消除无效劳动和浪费,具体要达到以下目标有()
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自从20世纪六七十年代日本丰田汽车公司实行准时制(JIT)生产方式以来,消除无效的劳动和浪费,实现零库存成为制造企业生产管理的重要目标。但也有管理者认为零库存是双刃剑,虽然可以减少浪费、使物流活动更加合理,但却不能保障供应,难以应对意外变化。你认为这种说法正确吗?为什么?
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传统的库存概念认为库存是一种安全保障,是企业的资源。而及时生产方式(JIT)认为库存是浪费,对企业来说是负担,提倡“零库存”。虽然JIT涉及面很广,但()是它的核心。
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在实现JIT生产中最重要的管理工具是()
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流程再造和设计的具体工作是尽一切可能减省流程中非增值活动以及调整流程的核心增值活动,其基本原则就是清除、简化、整合、自动化。其中,自动化对于任何流程的有效管理与控制都是必须的。( )
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JIT是一种改善生产管理的技术,以色列物理学家EliGoldratt博士于70年代提出,用于安排企业生产人力和物料调度的计划方法。
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生产线JIT的关键是()的使用。
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生产线JIT的关键是()的作用。
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