承包商的（）是工程项目风险控制的最后阶段。

（）的管理过程是工程项目风险控制的最后过程。

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承包商对工程项目的管理是在建设各阶段对自己在所承担的项目中投入各种资源进行计划、组织、协调和（）的过程。

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项目业主在项目的（）阶段有向承包方提供施工场地的地下管线资料的义务。

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承包商在实施管理的过程中，不管委托方的最终目标是什么，对项目的管理与控制完全以（）为依据。

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健康、安全、环境影响的风险分析应在工程项目（）阶段进行。

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明确实现目标的具体操作过程，是工程项目过程控制基本程序中（）阶段的工作。

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工程项目风险监测与控制的依据包括（）。

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某承包人交付成果可能延误30天，估算该风险发生的概率和对项目影响的过程称为（）。

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风险管理计划是组织与实施项目风险管理的文件，通常包括项目风险管理程序、风险应对计划和风险控制组织责任分担等。

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