组织根据内外环境及特殊目的而对某类员工进行的薪酬调整称为（）。

组织文化具有鲜明的个性和特色，这是由组织的生产经营管理特色、组织传统、组织目标、组织员工素质及内外环境不同所决定的，这体现了组织文化的（）特征。

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BPR的基本内涵正是以作业为中心，摆脱传统组织分工理论的束缚，提倡客户导向、组织变通、员工授权及正确地运用信息技术，达到适应快速变动的环境的目的。其核心是“过程”观点和（）。

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组织的各个部门、各个人员都可以根据组织内外环境的变化而进行灵活调整和变动，属于组织设计原则中的（）

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根据组织内外环境的变化，及时、有效地进行招聘制度的起草与修订工作，具有等方面的作用（）。

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对员工在特殊工作环境下工作所给与的附加工资，目的是补偿员工在恶劣环境下工作的健康和精神损失，一方面是为了在职人员工作的安心和稳定，另一方面是为了吸引更多的人来从事该项工作的工资形式是（）

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所谓组织的权利对等，是指组织的各个部门，各个人员都是可以根据组织内外环境的变化而进行灵活调整和变动的。

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管理的目的，就是设计和维持一个良好的工作环境，使员工在这个环境里能积极而主动，热情而高效并愉快地工作，使组织完成任务。

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对环境进行科学的分析，根据组织内外部的条件、需要与可能，制定和设置组织目标，做出重要的决策和必要的行为规定。这属于领导的哪种功能（）

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（）是指组织为实现既定目标而对未来所需员工数量、种类、质量和时间进行估计的工作过程。

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