所谓组织的权利对等，是指组织的各个部门，各个人员都是可以根据组织内外环境的变化而进行灵活调整和变动的。

所谓的均衡地完成计划是指组织整体，组织内各个部分要按一切主要指标完成计划，而不能有所偏废。

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涉及组织的管理层次和管理幅度、确定各个部门和岗位、规定他们的责任和权利，这些工作被称为（）

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组织工作中要求权责对等，严格保证组织中每一职位拥有的权利和其承担的责任对等。

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（）原理是指在组织结构设计中，职位的职权和职责越是对等一致，组织结构就越是有效。

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组织的各个部门、各个人员都可以根据组织内外环境的变化而进行灵活调整和变动，属于组织设计原则中的（）

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人事组织活动的关键资源，他们在组织的各个管理层次和管理部门中，担负着计划，组织领导和控制等项职能。

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目标管理的目的，是使整个组织目标变成各个部门和个人的分目标。

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在组织对员工进行职业生涯咨询时，各个部门员工的法定咨询者是（）

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分权意味着扩大组织下级部门的决策权利。

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