A风险管理部
B办公室
C审计稽核部
D保卫部
根据《内部控制评价管理办法》规定,对一级支行的内控评价实行每两年一个轮回,每年至少检查评价二分之一的一级支行。
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对一级支行进行内控评价时,应对一级支行营业部、相关业务管理部门进行全面检查,对辖内二级支行的抽查面不低于()。
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按照《内部控制评价管理办法》规定,对总行被评价对象进行综合打分,将被评价支行或条线管理部门按内控水平的高低分为()。
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内控评价综合得分=∑(各项目评价得分*该项权重)。其中:内部环境权重为10%、风险评估权重为10%、内部控制活动权重为65%、信息与沟通权重为5%,监督与纠正权重为10%。
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综合评分65分以下的内控评价等级是()
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综合评分95分(含)以上的内控评价等级是()
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内控评价中,内部控制活动权重为()。
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内控评价等级由高至低共分为二级。
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内控评价整改和落实,总行()根据评价组的结论以及董事会、高级管理层的审议结果,依据有关法律法规和内部规章制度,对内部控制体系存在缺失的评价对象,做出整改处理决定,以书面形式发送被评价对象并限期整改反馈。
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