一家家具制造企业，在人力资源方面，（）部门的人员是该公司的支持人员。

某公司是一家汽车制造公司，在人力资源方面，（）部门的人员是该公司的支持人员。

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为了达到整理资源、共担风险的目的，某制造企业联合另外一家制造企业，共同开拓新的销售渠道系统，这种渠道系统称作（）

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（）一个采用下面哪一种战略的企业，在招聘人力资源部门经理时，倾向于招聘一个具有财务或制造方面知识的人。

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小李在一家大型家具制造企业的财务部门工作，在计算公司成本时，她所在的公司适合使用（）成本模式。

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某公司致力于家具制造行业，在人力资源方面，（）部门的人员是该公司的支持人员。

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在汽车制造方面，（）是次要物质资源。

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在汽车制造方面，（）是主要物质资源。

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晨新公司是一家大型制造企业，在计算公司成本时，该公司适合使用（）模式。

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在一家成立不久的台资制造型企业中，公司老总决定使用项目团队进行产品开发。项目团队由制造部主管小张、生产技术部主管小王、品质部主管小李、业务部主管小赵构成，并任命小赵为项目负责人。 由于对项目过程中可能遇到的问题分析不全面，原来制定的计划是在一个月内完成产品开发，结果四个月过去了，产品开发的样品却第8次（暂称为T1-T8）送到客户处被退回。该产品对公司的未来具有很重要的意义，所以老总也非常焦急。 小张每次都非常投入地制作样品，但每次都因为种种技术条件达不到而制作失败。而且T9在即，他却实在抽不出人力来制作样品。 小王的部门人员不齐，不愿管理技术支持方面的事。本来样品的制作应该由小王的部门主导完成，但他们在完成了工具制模后，对样品的制作便不闻不问了。 小李部门内有品质工程师，前几次品质工程师都会在现场跟踪产品质量，后来每次通知小李到现场跟踪，他总是推说有很多事，叫小张把东西送到品质部检验即可。 小赵作为项目负责人，主导每次去客户处送样，样品制作，问题点的分析和解决，项目进度的控制，例会的召开，甚至生产线缺人时自己还亲自去做。

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