一个WBS工作清单如下：1.0.0建房、1.1.0挖掘、1.1.1探测、1.1.2挖坑、1.2.0准备地基、1.2.1建框架在此WBS清单中工作包是：（）。

项目工作分解结构（WBS）

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工作分解结构（WBS）

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一个项目开始的首要工作就是对项目进行（）。

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活动清单

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（）就是一项分立的任务、活动、工作或具体的事物，使完成一项具体工作所要求的一个工作单元。

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工作分解结构是将项目可交付物分成小活动的一个有效工具，根据适用对象分为两个大的层次，具体为（）。

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如果一个项目雇用了两个人，每个人工作40小时，每小时劳动费用为30美元，其中包括常用开支。在同一时期内雇佣的第三个人工作30小时，但是每小时的劳动费用高达50美元。这个星期的项目费用是（）。

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你的首席工程师估计，一个工作包的工作量最可能需要的完成时间为50周。如果一切都很顺利的话，也可能在40周内完成；但是如果情况糟糕的话，则需要180周才能完成。使用计划评审技术（PERT）估计一下这个工作包的完成时间是多少？（）

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进度控制的一个重要部分是（）。

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