组织职能是指管理者制定出切实可行的计划后，就要组织必需的（）和其他资源执行既定的计划。

在制定了切实可行的计划之后，管理人员的下一步工作就是通过领导职能，激励和管理员工。

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在制定了切实可行的计划之后，管理人员的下一步工作就是通过领导职能，激励和管理员工。

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项目计划的职能性原则，是指制定的计划是以项目和项目管理的（）为出发点。

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决策的主体是（），决策是管理工作的本质，管理的计划、组织，领导，在制和新等各项职能都离不开决策。决策是从各个可行方案中选择一个方案作为未来行为的指南。

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西蒙等人在解释管理职能时，突出了决策职能，他认为组织活动的中心就是决策，制定计划、选择计划方案需要决策；计划组织结构、人事管理等也需要决策；选择控制手段还需要决策。他认为，决策贯穿于管理过程的各个方面，管理的（）是决策。

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为达到组织总的目标，为各职能部门制定具体的管理目标，撰写和选择计划的实施方案、步骤和程序的管理层次属于（）

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管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划，领导，组织，控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现（）的活动过程。

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生产管理的任务就是运用组织、计划、控制的职能，把投入生产过程的各种生产要素有效地组织起来，形成有机整体，按（）方式，生产出满足社会需要的廉价、质优的产品（服务）。

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现代生产管理的任务就是运用组织、计划、控制生产的职能，把投入生产过程中的各种要素有效地组织起来，形成有机整体，按（）生产出满足社会需要的廉价、优质的产品。

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