项目在测定了各管理岗位的成本考核指标后，由（）商定并签订岗位成本考核指标。

工程项目成本管理时，公司以成本计划为依据进行监控与考核需要做到（）。

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预控成本是项目部管根据工程项目管理目标、施工规划编制的工程项目经济控制指标，预控成本包括（）和资金使用计划。

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项目部考核工程项目成本的主要内容有（）。

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成本计划属于工程项目施工成本管理的事前管理，成本计划涵盖的层次有（）。

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工程项目施工成本管理流程分为（）阶段。

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工程项目成本核算是项目成本管理中最基本的职能，是进行（）所需基础数据的重要来源。

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工程项目施工成本控制要加强中标价外收入的管理，中标价外收入包括（）。

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工程项目施工成本核算时，与生产经营没有直接关系的管理费用、（）作为期间费用直接计入当期损益。

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工程项目管理目标责任书由公司管理层与项目部签订，不仅是承包责任书，也是一种制度，主要包括以下几个步骤：测算项目责任成本、签订项目管理目标责任书、（）。

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