管理一般分为三个层次，相应地，在一个具体的组织内部，信息也有（）信息（高层）、（）信息（中层）、业务信息（基层）三个层次。

对一个企业来说，其管理活动一般分为（）等三个层次。

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信息资源管理活动也可相应地划分为（）、（）和微观管理三个层次。

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在现实的管理实践中，没有一成不变的组织结构设计模式。一个组织中管理层次的多少，应具体地根据（）而定。

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在一个具体的组织内部，信息管理部门一般有（）三个分部门。

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管理活动一般分为三个层次：战略规划、（）、作业处理。

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一般情况下，可将管理分为三个层次，即高层、中层和基层，其中高层管理属于（）。

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绩效管理是一个系统，而不是一个简单的步骤。它需要具备全面的、相互联系的观点，重视目标制定，沟通管理等过程，需要掌握和使用相应的技巧和技能，在实施绩效管理中需要克服很多困难和障碍。只有系统地、战略地看待绩效管理，形成系统性思维，绩效管理才能摆脱低层次徘徊状况，实现战略性目标。这是绩效管理的（）特点。

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在一个企业中，战略分为三个层次：（）、（）、职能战略。

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一般地讲，物流管理战略分为4个层次，包括全局性战略、（）、（）和（）

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