基本的MRP的思想提出物料的订货量是根据（）来确定的

MRP解决了订货点法的不足，它是一种根据产品生产的实际需求和预测来决定物料供应和生产计划的方法，可提供物料需求的准确时间和数量，把采购与生产紧密联系在一起。

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物料需求计划（MRP）的根据是产品的结构以及工艺过程，是一个确定的计划过程，由生产部门来制定。

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MRP是根据需求和预测来测定未来物料供应和生产计划与控制的方法，它提供了（）的准确时间和数量。

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（）的基本思想是把MRP同其他所有与生产经营活动直接相关的工作和资源以及财务计划连成一个整体，实现企业管理的系统化。

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MRP是利用计算机计算物料需求和（）的方法。

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订货点采购包括定量订货法采购和MRP订货法采购两类采购方式。

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精益物流系统严格根据订货与预测组织生产，通过看板在工序间传递物料需求信息，并利用看板的权威性将生产控制权下放到各工序，因此，这种控制方式是集中的。

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MRP（物料需求计划）采购，是以库存分析为依据的。

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MRP解决了订货点的不足，它为企业正确地进行生产库存管理提供必要的信息。

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