已知一个一年期的项目，最初的预算是120000，在项目进展过程中，目前BCWS=23000，BCWP=20000，ACWP=25000，请问：该项目是提前于进度，还是滞后于进度？是超出预算，还是在预算范围内？该项目的成本偏差、进度偏差、成本执行指数、进度执行指数分别是多少？

从整个项目的角度进行控制的计划是项目（）。

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什么是项目变更管理？项目变更管理的关键是什么？

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项目实施过程中，项目经理的主要项目管理活动包括：（）、（）和（）。

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项目控制管理主要包括项目范围、进度、（）、质量等方面。

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挣值分析只是对项目预算成本的控制。

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信息化项目的特征：（）、（）、（）和（）。

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项目启动阶段的管理活动包括2个部分：（）、（）。

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项目成本计划是指（）的管理活动。

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项目控制阶段的主要任务是什么？

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