A召开经验教训会议。
B在结束项目之前花完剩余的预算。
C获得客户的交付验收。
D与该团队一起召开收尾会议。
项目发起人要求项目团队向某个经销商买通信线材,这些线材的成本超出预算,并且网络设计需求并不支持该采购,你应该()
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某项目即将结束。项目经理确定该项目在产品功能方面增加了四项,在产品性能方面增加3项。顾客对此感到非常满意。从项目是否成功来看意味着什么?()
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如果一个项目已经超出原始预算多于15%,就应该中止该项目()
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项目经理正在管理一个项目,已开发一项由公司发起的新社区活动。有几个相互竞争的优先事项和重要的逻辑细节,由于安全的优先级最高,项目团队与一位安全主题专家(SME)签订合同,他们一起创建了一个风险矩阵,并发现整体风险评分低于预期。为什么整体风险评分低于预期?()
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一个外部项目资源告知项目经理他们的合同即将到期。项目经理应该查看哪份文件来确认该信息并解决这个问题?()
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—个为期两年的项目即将结束。项目经理首先应该怎么做?()
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项目发起人非常注意与用户/客户一起制定效益分析和范围。任命的项目经理后来按时按预算完成项目。项目发起人应该如何向用户/客户确保最终可交付成果达到预期目标?()
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你管理着一个项目,该项目旨在向市场推介一个预期使用寿命很长的新产品。在这种情况下,项目定义中所描述的临时性概念()。
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在一个为期五年的项目执行一年后,项目经理得知,团队人员流动率高的原因在于团队没有收到与正在从事同一个项目的其他团队相同的财务津贴。项目经理预测,因为较高的人员流动率,该项目将遭受两年半的延期。支付额外补偿的金额未包含在合同中,项目发起人不愿意谈判。项目经理应该怎么做?()
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