判断题
A对
B错
正确答案
答案解析
略
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一个项目即将结束，该项目超出预期。发起人要求花费剩余的预算来补偿另一个项目。项目经理下一步应该怎么做？（）
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一个项目落后于进度，并超出预算。由于相关方压力增大，项目团队是在高压下工作，这导致了质量与生产经理之间的冲突，每一方都为项目延误和成本超支而指责对方。项目经理应该怎么做？（）
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项目进行一半时，人工成本超出预算30%。这最有可能归因于：（）
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医疗设备与器械项目中，实际项目投标预算净利润高于10%对超出净利润率或净利润额部分按（）增加奖励
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某旅行社打算投资一个项目，投资预算为5000万元，拟采用银行借款、发型债券、发行股票三种方式筹集资本。各种筹资方式的个别资金成本率分别为8%、10%、15%，三种可供选择的资金结构方案分别为：①1：3：5；②3：3：4；③2：4：4.试分析哪种筹资方案的资金结构最佳。
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项目发起人要求项目团队向某个经销商买通信线材，这些线材的成本超出预算，并且网络设计需求并不支持该采购，你应该（）
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你受雇于一个联邦机构来管理一个为3期年，预算达300万美元的项目。如果项目有变更需求，你就需要在每个财政年度的年底有更多的资金注入。你可以在你的项目中使用这些资金。你决定要建立一个成本变更控制系统，是为了（）.
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如果在一个数据模型中有一个结点，它有多于一个的父结点，那么这个模型是（）。
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你已经答应你的项目小组，如果他们在进度表之前完成项目的话，他们将有两天的带薪假期并根据他们的选择进行为期一周的技术培训。这是一个什么理论的例子？（）
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