控制过程一般可以分为三个步骤：a.衡量实际绩效；b.将绩效与标准进行比较；c.采取行动来纠正偏差。

按领导权力控制程度，可以把领导分为集权型领导、分权型领导和授权型领导。

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企业战略管理过程一般由战略制定、战略实施和战略评价及控制等环节组成。

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按照计划内容表现形式的不同，可以将其分为目标、策略、政策等多种。在决策或处理问题时，用以指导并沟通思想活动的方针和一般规定就是（），它指明了组织活动的方向和范围。

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控制是一种动态的、适时的信息（）过程。

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一般来说，控制工作的实质是进行“信息处理”。

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在管理过程中，只有各级管理人员才是控制的主体。

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按计划内容的不同可以将其分为（）。

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一般来说标准必须从计划中产生，计划必须先于控制。

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只要控制工作做得好，完全可以防止管理失误。

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