如果计划完善，下属对计划的目的和要求明确，那么，主管对下属指导所需的时间就不多，管理跨度就可以（）些。

如果事先制定的计划非常详细周到，下属对计划的目的和要求很明确，那么有效的管理幅度会偏大。

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如果要制定一份完善的项目计划，首先需要对已经编制出来的项目计划进行整理，整理的内容不包括（）。

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（）是指管理人员在计划执行过程中，指导、监督下属完成计划要求的行动。

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对下属采取信任的态度，并与他们共同制定计划、设置目标、改进和检查工作，这种领导风格属于什么类型？（）

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开展“提升中国公民旅游文明素质行动计划”的目的是集中纠正我国公民旅游中的不文明行为，而对旅行社和导游没有提出具体要求。

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根据安全技术措施计划验证的结果，对不适宜的安全技术措施进行修改、补充和完善。体现了对安全技术措施计划的（）。

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明确的目的或任务是计划的（）

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下属要执行的计划本身制定的越不完备，主管对下属的有效管理幅度就越小。（）

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根据豪斯的理论，领导者让下属明确他们应该做什么和如何去做，并对下属提出期望和具体的工作指导，同时要求按时和保质保量地完成工作。这种领导方式就是成就型领导。

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