（）的核心要义就是通过对绩优人员与一般人员的比较，发现决定绩效优劣的关键因素。

人力资源管理就是对企业组织中的“人”进行管理，通过（）、（）、（）、（）、（）、（）、人才培训与开发等一系列手段来提高劳动生产率，最终达到企业发展目标的一种管理行为。

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人员配备的原则就是要（）、以战略的高度看待人员配置、实现人与工作的（）。

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从本质上，（）就是对城市发展战略安排，是战略性的发展规划，它的核心是（），一般包括（）等内容。

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销售就是销售人员通过与潜在顾客之间的信息沟通，说服顾客购买某种产品或服务的过程。

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（）这种幽默语言的表达形式，就是人的言行模式与思维模式的逆反性，是通过反逻辑的方式造成幽默的语言方法。

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人力资源供需平衡就是企业通过增减人员、人员结构调整等措施使企业的人力资源需求与人力资源供给达到基本相等的过程。

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对行政人员的考核一般通过下列途径来进行：（）、（）、（）、（）

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（）是指那些能够区别普通员工与绩优员工的素质。

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供应链是围绕核心企业，通过对（）的协调与控制，连成一个整体的功能网链。

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