单选题
A在材料采购前进行样品认可和入库前检查
B对供应商，承（分）包商进行严格的资格审查
C根据天气预报以调整下期计划
D通过严密的组织落实责任，建立管理程序和规章制度，在各职能管理之间建立权力制衡
正确答案
答案解析
略
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由于项目结构分解是为项目的计划和实施控制服务的，是计划和控制的主要对象，所以它还应符合项目计划和目标控制的需要。
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有效沟通对工程项目的成功来说极为重要。要科学地实施对工程项目的组织、计划、控制和协调，就需要有效的沟通。沟通的重要性主要体现在（）方面。
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承包商在实施管理的过程中，不管委托方的最终目标是什么，对项目的管理与控制完全以（）为依据。
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工程项目合同中，（）的标的是服务，是以对工程项目实施控制和管理为主要内容。
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工程项目计划实施控制的基本方法是（）。
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不属于项目计划实施控制的基本方法的是（ ）。
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工程项目综合管理计划实施与控制的基本步骤包含（）。
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工程项目综合管理变更控制的实施水平取决于（）。
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工程项目综合管理变更控制的实施水平，取决于（）等。
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