单选题
A个人对团队的贡献
B个人所负责任的完成情况
C个人在项目中角色扮演的情况
D目标实现情况、交付成果质量、经验教训
正确答案
答案解析
略
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吴经理负责的项目最近完工了，此时她应该召开项目总结会议，还应该做出（）。
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涉及一家全球公司10家分公司的项目即将完成，项目经理正在安排召开一次经验教训总结会议，项目经理应该邀请谁来参加会议？（）
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项目完工后，项目经理组织相关部门从工程准备阶段、实施阶段至收尾阶段的整个过程进行评价，对照（）全面回顾项目管理过程，进行项后评价。
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周经理最近负责的一个项目已经进入收尾阶段，此时他除了需要召开总结会议，还要（）。
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项目经理需要从不同职能经理招募团队成员，项目经理应使用什么？（）
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项目经理能够从项目关键路径的完成工作中学到什么东西？（）
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总结项目、进行反馈的方法和途径是（）。
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杨经理对公司一个项目的计划、组织和控制负有全权责任，那么从项目管理的角度来讲，孙经理是（）。
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项目评价是在项目建成后，总结项目的准备、实施、完成和运行，并通过预测对项目的未来进行新的分析和评价。
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