月度质量计划由项目部的单项工程师负责实施控制和监督。

技术质量项目实施计划编制由（）组织编制，分公司总工程师审批

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分项工程交底由（）负责编制，与施工计划安排相配套，交底中安全、质量要求应分别经项目部安全、质量负责人会签，项目副经理对技术交底进行审核，项目总工负责批准。

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单项工程师收到《质量问题通知书》或监理公司、工程质监站、建设单位送来的有关质量问题的书面文件后， 先在（）登记， 然后交具体责任施工负责人处理。处理完毕（）后，单项工程师将处理情况填写专用反馈单，经项目部的专业工程师批准后（留存一份备查），按文件传递方式反馈到发出单位。

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工程质量计划包括专业质量计划和月度质量计划。

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质量事故中无人员伤亡的。由（）组织成立事故调查、处理小组，制定处理方案。项目经理组织实施事故处理。分公司工程技术部对处理结果进行验证。公司技术质量部对质量事故全过程进行管理，并负责对事故责任人追究责任。

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项目部负责落实工程项目的质量计划，进行现场（）、（），接受顾客、工程质监站、中心站、监理公司的质量监督检查。

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项目部的专业工程师依据施工进度计划和《质量验评范围》编制（），工程部负责人审核，项目总工程师批准后执行。

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分部工程施工观感质量检查评价，由施工单位先自行检查合格后，再由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织专业监理工程师、项目经理、项目质量（技术）负责人、技术（质量）部门负责人，进行检查评价。检查评价人数不少于（）人。

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检验批施工质量验收记录由施工项目技术负责人员填写，监理工程师组织项目质量检查员等进行验收。

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