A给员工增加福利津贴
B让员工参与组织变革的调查、诊断和计划
C大力推行与组织变革相适应的人员培训计划
D大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才
组织变革阻力的表现及其根本原因有哪些?如何保证组织变革顺利进行?
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在企业组织结构变革时需分析组织关系,不属于其内容的是()。
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[综合分析题]某电子产品公司的组织结构及各部门人数见下图。总经理直接负责财务部和办公室的工作,并直接管理家电、电信及机械控制产品等3个部门的生产工作。下设副总经理2名,其中一名负责企业的行政部、人力资源部的工作;另一名负责研发部、销售部以及企业规划部的工作。随着企业的不断发展壮大,高层管理者日益感到现行的组织结构的制约,许多新的问题开始显露,如:产品无法满足客户的需要,产品销售出现了下滑趋势;管理人员人浮于事的现象比较严重;各部门之间,尤其是生产部门与职能部门之间的矛盾与冲突时有发生。在管理咨询专家的建议下,企业领导决定按照事业部的方式对组织结构进行调整和变革,以达到提高管理效率,增强企业竞争力的目的。 (1)请描述原有组织结构的主要问题。 (2)该公司组织结构应该如何进行调整? (3)促进变革顺利实施的措施有哪些?
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局部改变某个科室的职能属于企业组织结构变革的()变革方式。
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以下属于企业组织结构变革征兆的有()。
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企业组织结构变革的方式包括()。
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不属于企业组织结构变革的征兆是()。
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在企业组织结构变革的方式中,现代组织设计理论主张尽量采用()方式
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简述企业战略与组织结构的关系、企业组织结构变革的程序,以及组织结构整合方法。
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