采取“外部记账”等方式，适度调节收入分配，保持不同市场主体收入的相对稳定。

受不同因素的影响，内部市场经营成效会出现差异或波动。要采取“（）”等方式，适度调节收入分配，保持不同市场主体收入的相对稳定，防止不同时段收入的大起大落。

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在生产条件或外部市场环境发生重大变化，造成基层单位结算水平波动较大时，采用“（）”的调节机制、适度调节收入分配。

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完善“贷款借支”与“以丰补欠”调节机制，在经营成效较好时，采用（）等方式，实现以丰补欠。

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按照“结算收入减去实际支出等于工资”的要求，把内部市场化结算作为经营业绩考核的有效载体，作为工资分配的唯一依据，推动职工工资与岗位职责、劳动价值、企业效益挂钩联动，坚决防止（），杜绝考核、分配“两张皮”现象。

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对（）等工作量收入、材料费、电费等支出建立验收制度和验收计量单据，培训、配备验收计量人员。

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班组制定岗位或个人结算价格，重点依据班组结算价格和工序工作量，对每道工序进行细化，实行“（）”分配方式，达到“干什么活，拿什么钱”的效果。

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内部市场化管理的主要作用是提高劳动生产率提效，通过（）结算决定收入高低。使价值创造在薪酬分配中起决定性作用，调动和发挥职工的积极性和主动性，变“要我干”为“我要干”，变“企业发工资”为“个人挣工资”，从而提高劳动生产率。

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结算是内部市场化运作的载体，按照会计核算的原则，制定核算流程，设立核算点，采取（）结算方式，构建以市场主体为价值点的结算体系。

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通过（）稿件等方式宣传内部市场化理念，培育内部市场化管理的文化氛围。

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