班组制定岗位或个人结算价格，重点依据班组结算价格和工序工作量，对每道工序进行细化，实行“（）”分配方式，达到“干什么活，拿什么钱”的效果。

依据“全成本要素分层分级管控”原则，完善定额价格管理制度，补充完善区队、班组全成本要素构成的单一价格和综合单价，细化分解制定岗位（）价格。

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根据班组、岗位（个人）的工作类型，将价格分为（）。

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李某当月岗位个人月度工资结算总额为5800元，当月矿对区队结算工资105万元，班组市场化结算工资合计100万元。李某当月实际结算工资（）元。

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基层单位制定班组和（）价格，测算依据矿处单位下达的价格指标，价格测算以单位内部工作量等为基础。

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完善矿（）场主体运作模式，做精做细班组岗位三四级市场主体建设，深化班组全成本经济核算、岗位货币化结算，实行岗位竞拍、承包经营、独立核算。

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班组对岗位、个人的分配和验收确认，主要由（）负责。

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基层单位、班组、岗位等四五六级市场化运作主要工作程序是：确定结算项目、计量验收、（）。

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以（）管理为基础，深化预算管理到区队、班组，建立预算、价格动态调整机制，提高定额价格制定准确程度。

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班组计量的重点是工作量的计量和验收，主要由（）进行分配和验收确认，重点是在分配个人任务量和确认完成时要体现公平和公正。

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