对于规模小、任务较为单一且人员较少的组织，一般适宜于采用（）

经典的组织结构中直线结构只适用于规模较小，任务单一人员较小的组织。

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一个组织的部门结构，人员的职责和职位都是可以改变的，并要以较少的人员，较少的层次，较少的时间达到管理的原则称为（）原则。

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当组织规模一定时，较大的管理宽度意味着较多的管理层次，较小的管理宽度意味着较少的管理层次，管理宽度与管理层次成正比。

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将人员两两配对，然后进行逐一比较，并排定优劣次序的方法。准确性较高，但操作过程繁琐，一般适应人数较少的组织。这种方法是（）

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规模较小、设备数量较少的企业，可以采用的设备基本维护策略是（）

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从企业集团发展历程看，处于初创期且规模相对较小的企业集团，或者业务单一型企业集团主要适合于（）的组织结构。

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配送品种单一或较少，且每种物品的配送量大，称为（）。

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扁平的组织结构只有较少的管理层次，管理跨度（）。

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比较排序法的优点是简便易行，因此适合员工人数较少的组织。（）

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