扁平的组织结构只有较少的管理层次，管理跨度（）。

一个组织的部门结构，人员的职责和职位都是可以改变的，并要以较少的人员，较少的层次，较少的时间达到管理的原则称为（）原则。

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当组织规模一定时，较大的管理宽度意味着较多的管理层次，较小的管理宽度意味着较少的管理层次，管理宽度与管理层次成正比。

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管理层次与管理宽度有关。较大的宽度意味着较少的层次，较小的宽度意味着较多的层次。这样，按照管理宽度的大小及管理层次的多少，就可形成两种结构：（）和（）。

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管理宽度与管理层次之间存在反比关系。较大的宽度意味着较少的层次，较小的宽度意味着较多的层次。

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（）主张建立层级较少的扁平化的而非金字塔式的政府组织结构。

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管理层次少而管理幅度大的扁平式组织结构的优点是（）

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组织结构的扁平化是指管理层次的增加和管理幅度的减小。

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组织结构按照管理层次的多少和管理幅度的大小，可分为扁平式和锥形式。

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（）是指在组织规模一定的条件下，管理者的管理幅度大，而组织层次少的组织结构。

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