迈克尔-波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是（）、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和替代品
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波特刻画出产业中的五种竞争力量，其中来源于“水平”竞争的是（）
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波特刻画出产业中的五种竞争力量，其中来源于垂直竞争的是（）
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在迈克尔•波特看来，理解产业的竞争因素对开发战略方案并不是必需的。（）
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波特刻画出产业中的五种竞争力量，其中产业内部现存的竞争者、潜在的进入者和替代品生产者等来源于（）
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波特刻画出产业中的五种竞争力量，其中供应商的讨价还价能力和购买者的讨价还价能力等来源于（）
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波特的产业竞争性分析的基点是确定广义的（）种竞争力量来源。
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迈克尔·波特教授指出，各种竞争战略的重点和区别主要在于：一是企业中的市场目标的宽窄；二是企业所追求的竞争优势是低成本还是差异化。波特竞争优势的两种基本形式与企业寻求获取这种优势的活动相结合，得出在行业中创造高于平均经营业绩水平的三种基本战略：成本领先战略、差异化战略和（）。
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迈克尔·波特的基本竞争战略包括（）
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