波特的产业竞争性分析的基点是确定广义的（）种竞争力量来源。

波特教授在产业竞争结构分析框架基础上，提出了三种可供选择的一般性竞争战略，它们是（）

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甲公司是一家有机蔬菜生产商，通过分析绿色蔬菜生产商对有机蔬菜产业盈利能力的影响，认为绿色蔬菜生产商的影响力主要是波特五种竞争力模型中所提及的（）。

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产业中的竞争力量（迈克尔.波特）

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波特刻画出产业中的五种竞争力量，其中来源于“水平”竞争的是（）

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波特刻画出产业中的五种竞争力量，其中来源于垂直竞争的是（）

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根据波特的产业竞争五力模型，下列哪一项不属于于“五力”构成的范围（）

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迈克尔-波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是（）、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和替代品

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战略管理波特模型确定了竞争的五种主要来源，分别是哪些？

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在迈克尔•波特看来，理解产业的竞争因素对开发战略方案并不是必需的。（）

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