如果项目的（）是完全独立的，那么从项目的角度看，内部人员参加项目团队则不一定会降低成本费用。

如果实际成本与计划成本两条曲线完全吻合说明项目实施一定没有问题。

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将项目的组织独立于公司职能部门之外，由项目组织自己独立负责项目的组织管理模式是（　）。

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通常独立的单个中小型工程项目都采用（）形式。

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一般情况下，对于独立的单个中小型工程项目，都只会采用矩阵式项目组织的形式

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承包商在实施管理的过程中，不管委托方的最终目标是什么，对项目的管理与控制完全以（）为依据。

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从优势、弱点、机会、威胁方面检查项目，进而扩大考虑风险范围的方法是（）。

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从实力、弱点、机会、威胁方面检查项目，进而扩大考虑风险范围的方法是（）

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可交付成果的含义是可以将该项工作独立委托给一个组织实施，在这种情况下，该组织可将此项可交付成果作为子项目再细分，并将有关工作列入其项目（）和进度计划中。

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从项目构思到项目批准正式立项的阶段称为（）。

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