单选题
A项目范围定义
B编制组织计划
C人员获取
D队伍组建
正确答案
答案解析
项目人力资源管理是为了保证最有效地发挥参加项目者的个人能力。项目人力资源管理的主要过程如下： （1）编制组织计划：确定、记录并分派项目角色、责任和互相通报的关系； （2）人员获取：即招聘人员，招收项目需要的人力，并将其分派到需要的工作岗位上； （3）队伍组建：培养个人的和集体的工作能力，提高项目管理水平。
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下列对业主项目管理组织中各单位角色的描述，错误的是（）。
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在（）企业中，当企业承接了一个具体项目后，组建项目班子相对比较简单。企业总经理只要将该具体项目的实施分派给某个项目部即可。项目经理负责项目内部的协调，项目组内部成员之间配合默契、效率高，项目实施几乎不受企业内其他项目的影响。
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项目目标的确定与实现具有（）等方面的作用。
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目标是项目（）的展现载体，通过各类目标的确定与取得，人们可以评价一个项目的整体与局部水平和知道一个项目的特定内涵与性能。
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（）是确定项目总体风险的级别和风险顺序；为下一步的分析和控制提供依据；预测未来的风险发展趋势。
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（）的目的是估计风险发生的概率和对项目的影响力，识别项目的重大风险并进行重点管理。
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BOT项目是指由一个项目公司发起并提出项目，由政府授予该项目公司以特许权，由（）最终所有者。
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编制监理计划时，应由项目（）组建监理计划编制班子，并负责策划。
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（）是在监理服务范围和内容确定后制定的，实际上是明确项目监理机构及成员共同努力的方向，主要作为一种沟通的方式，同时也是评价监理服务是否实现的基础。
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