各单位综合检修管理部门在编排年度、月度综合检修计划时，应将（）年度（月度）管理目标作为重要的参考依据，统筹安排，减少重复停电。

可靠性目标分解要遵循一定的原则。首先应遵循历史和现状原则，即在可靠性现状充分调研分析的基础上，结合各基层单位历年目标实际使用情况，综合考虑年度工作计划、主网因素等，进行总体目标分解，使目标下达具有（）、（）、（）。

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为实施（）目标管理，结合配网项目实施工期要求，工程建设管理部门应每月对配网工程年度停电计划进行修订，并及时通知供电可靠性管理专责，综合协调配网工程停电、配网检修停电）、业扩工程停电等停电计划安排。

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生产部门在上级部门月度生产管理计划发布（）个工作日内制定并发布部门下月月度生产管理计划。

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（）反映供电企业年度预安排工作合理性，是供电企业停电检修计划管理水平和供电企业施工作业水平的直接体现。

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（）组织各项目归口管理部门审核分子公司上报的年度投资计划建议，同时审核设备退役计划。

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生产设备管理部每年（）组织编制下年度单位生产管理计划。

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生产设备管理部每年于单位下年度安全生产工作会议召开后（）个工作日内下达当年年度生产管理计划。

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对（）的重复性停电统计分析可以判断综合停电计划管理水平，可以看出具体是计划检修停电还是工作计划施工停电管理存在问题。

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各单位可靠性归口管理部门主要职责是什么？

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