易变性职业生涯的主要特征是个人而不是组织掌握自己的职业生涯发展。

易变性职业生涯是指由于个人（）及工作环境的变化，企业或组织经营环境和内部环境的变化，使得员工会经常性地改变自己的职业。

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成功的职业生涯设计是个人、上级管理人员和组织协调努力的结果，其中人力资源管理部门是规划制定中的主要角色，上级管理者给予指导和鼓励，而组织则要提供资源和渠道。

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一个人的工作绩效主要取决于其自己的能力，而不是一个组织的激励水平。

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档案行政执法主体必须是组织，而不是个人。

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在现代组织中，是团队而不是个人成为基本的学习单位。团队学习的关键是（）

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组织职业生涯规划不是没有依据或不着边际的幻想，必须依据个人及组织环境的现实来制定，从而使其成为能够实现和落实的计划方案。这说明组织职业生涯规划具有（）

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简述个人职业生涯中期组织管理的主要方法。

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薪酬福利不是一成不变的，随着组织和个人的发展而变化。

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职业高原是这样一种情况，即由于组织或个人的原因，在职业阶梯上向上移动的可能性变得很小，其主要类型有（）。

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