不同的组织和组织管理者管理风格上的根本差异在于对组织目标与人力资源个人目标之间关系的处理上。

领导和管理存在本质上的不同。（）是创造一种愿景，制定组织的任务和策略。

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从管理学的角度看，绩效是组织期望的结果，是组织为了能够达到其目标而展现在不同层面上的有效输出，它包括（）和（）两个方面。

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从管理学的角度看，绩效是组织期望的结果，是组织为了能够达到其目标而展现在不同层面上的有效输出，它包括（）。

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组织其成员提供的办公室的大小和摆设、装饰物的档次、交通工具、高层管理人员的着装和额外津贴以及组织部门的建筑风格都可以体现组织文化的特征。这些都属于（）

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组织的性质和组织所处的环境不同，管理人员所从事的管理职能也是不同的。

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管理决策对涉及到组织方针、战略目标的大事进行的决策活动，是有关组织全局性、长期性、关系到组织生存和发展的根本问题进行的决策。

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营利性组织和非营利性组织由于性质不同，所以其适用的管理原则也不同。

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行为学家麦柯比认为组织背景中的管理者职业风格可以划分为（）。

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仓储管理机构因仓储机构的属性不同，分为（）和附属仓储机构的管理组织。

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