企业再造的核心是业务流程，有无信息技术的支持不影响实施的效果。

信息创新可包括信息开发、信息利用、技术创新、流程再造、组织创新等。其中，（）是企业最重要的信息活动。

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由于企业外部市场环境的快速变化以及信息技术的发展，现代企业超越了传统企业组织的边界，这就要求企业不仅要对内部业务流程进行再造，也要（）。

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企业流程再造的基本思路是强调以（）为核心。

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BPR指的是企业业务流程重构，其核心是“流程”和“再造”。

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信息系统对于企业业务流程再造的支持作用是显著的。以下（）可以认为是企业应用信息系统后取得的业务流程再造成果。

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企业流程再造的核心工作有（）。

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流程再造的两大要素是：信息技术/信息系统、人员组织管理。

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企业流程再造理论的核心是以顾客需求为中心，通过对企业现有流程的重新设计，最大限度的减少对产品价值增值无实质作用的环节和过程，提高企业核心竞争力。

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企业再造理论的核心是企业领导班子再造。

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