配送企业所处理的货品种类不同，其特性也不同（）和物流设备的选择也不同。

配送企业所处理的商品品类差异非常大，其商品（）也完全不同。

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影响配送企业服务范围确定的货品种类因素包括（）。

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仓储和拣货区是物流配送中心的两个核心作业区域，其作业能力的大小体现物流配送中心的能力。仓储区的容量是维持一定时期（厂商送货期间）内的出货量需求，须考虑出货量和出货特性；拣货区以单日出货货品所需的拣货作业空间为主，主要考虑品项数和作业面；拣货区的规划一般包含当日的出货量，当拣货区货品不足时由仓储区补货。

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配送企业配送作业的一般流程不同，因而配送计划的制定及其决策因素也不相同。

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配送中心运输货品的（）决定了所购置的车辆的形式。

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配送企业应对不同的订单形式采取统一的交易和处理方式有利于提高订单处理效率。

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物流配送按配送商品的种类及数量的不同可分为：（）

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全面薪酬战略认为，并不存在适用于所有企业的所谓最佳薪酬方案，也不存在对于一家企业来说总是有效的薪酬计划。因此，企业应当能够根据不同的要求设计出不同的薪酬应对方案，以充分满足组织对灵活性的要求，从而帮助组织更加适应不断变化的环境和客户的需求。这体现的全面薪酬战略特性中的（）

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配送商品种类数是决定配送企业服务范围的重要因素。

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