全面薪酬战略认为，并不存在适用于所有企业的所谓最佳薪酬方案，也不存在对于一家企业来说总是有效的薪酬计划。因此，企业应当能够根据不同的要求设计出不同的薪酬应对方案，以充分满足组织对灵活性的要求，从而帮助组织更加适应不断变化的环境和客户的需求。这体现的全面薪酬战略特性中的（）

并不存在适合所有企业的最佳薪酬方案，薪酬系统应当随时变化。

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下列不属于适用于企业不同发展战略下的薪酬管理的是（）。

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战略管理会计认为，有效的评价并不在于使用财务指标还是非财务指标，而是在于它能够发现企业存在的问题。

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全面薪酬战略是企业与员工建立起一种博弈的关系。

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认为存在“一种最好的管理控制模式”能够普遍应用于所有企业的管理控制理论演进阶段是（）

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不同的薪酬制度有不同的适用对象和范围，企业关键是要选择与企业发展战略、实际情况相适应的薪酬制度。

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以绩效为导向的薪酬结构比较适用于（）的企业。

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什么是全面薪酬战略？全面薪酬管理战略的主要特征是什么？它与传统薪酬战略的区别在哪里？

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认为管理的对象和环境变化多端，简单化的、普遍适用的方案并不存在，必须按照对象和情境的具体情况，选择具体对策，属于（）的观点，。

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