企业实行精益生产只需依靠少数高素质的管理人员和技术人员。

精益生产的人力资源管理强调实行工作的终身雇用制和待遇的“月功序列制”。

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精益生产的提出，代表着企业从粗放式生产组织方式向（）生产方式的转变，从而使企业在生产过程中对质量、成本、效益进行深入挖掘，以达到精益求精的管理效果。

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在产品观念中，企业管理的中心是致力于生产优质产品，并不断精益求精。

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精益管理是精益生产系统向管理系统的延伸，主要包括精益物流、精益生产、精益营销等。

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为了节约人才资源，管理者要学会依靠少数人花费较多力量完成工作。

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（）是企业在生产和管理流程中，实行“下一道工序就是客户”的业务关系和管理机制。

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一个比较定型的、系统的企业文化，通常是在一定生产经营环境下，为适应企业生存发展需要，首先由少数人倡导和实践，经过较长时间的传播和规范管理而逐步形成的。

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大批量生产方式源于日本，是基于日本的企业间关系，强调市场导向，优化资源配置，每个企业以财务关系为界限，优化自身的内部管理。精益生产方式则以产品生产工序为线索，组织密切相关的供应链，一方面降低企业协作中的交易成本，另一方面保证稳定需求与及时供应，以整个大生产系统为优化目标。（）

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精益生产的品质管理强调事前预防（）的发生。

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