一个比较定型的、系统的企业文化，通常是在一定生产经营环境下，为适应企业生存发展需要，首先由少数人倡导和实践，经过较长时间的传播和规范管理而逐步形成的。

通常生命周期法比较适合于那些管理基础较好、管理模式定型的系统的开发，如会计核算系统、人事劳资系统、银行柜台业务处理系统等。

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生命周期法通常是在系统需求比较确定的情况下采用的。

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评价不同控制系统调节过程的好坏，通常是在相同的（）信号作用下，比较它们的被调量变化过程。

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稳定型战略通常适用于处于成长期的企业。

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如果一个测量系统用于过程控制，其变异性通常与（）进行比较，如果用于产品检验， 其变异性通常与（）进行比较。

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不确定型决策问题，大多采取分析比较法，由于决策者的主客观因素不同，会采取多种不同、彼此差异很大的决策。通常使用的分析方法有：（）。

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当企业与欠债客户同属于一个系统（同属于一个主管部门领导）的情况下，比较合适的追帐策略是（）

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非确定型决策是指决策者确切知道自然状态的发生，每个方案只有一个确定的结果，方案的选择取决于各个方案的结果的比较。

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（）是以不确定型的多方案综合比较的.充分考虑人的主导作用并以计算机为支持的一种信息系统。

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