A具有决定确定性的立即任务,以及产品成功而必须完成的结束任务
B具有一定确定性的结束到结束项目
C具有可接受、低确定的结构到结束项目
D具有较高确定性的立即任务,以及具有较低确定性的即将到来的任务
敏捷团队已经想出一个新产品的创意,用户体验和营销团队希望快速实施。项目发起人提供必要的资金,并定义了产品愿景和路线图。团队下一步应该怎么做?()
单选题查看答案
产品愿景应该具备哪些品质?()
单选题查看答案
业务负责人要去敏捷专业人士提供一个中心位置,让项目干系人可以查找项目进展的信息。敏捷管理展业人士应该提供什么建议?()
单选题查看答案
产品负责人奥佩,倾向于在短周期内看到工作产品的新版本,以下哪一类型的交付概念可以提供这种客户反馈?()
单选题查看答案
一个敏捷团队的待办事项包含大量针对某个版本的工作项。产品负责人担心这些工作项无法按时交付。敏捷管理专业人士应向产品负责人提供什么建议?()
单选题查看答案
一产品负责人在定义验收标准时,明确要求使用用户功能提供最佳体验给终端用户,而当在迭代演示该功能时,产品负责人抱怨该功能并没有提供她想要的最佳体验,可能原因是?()
单选题查看答案
敏捷管理专业人士注意到产品待办事项上一个新故事很模糊,缺少验收标准。敏捷管理专业人士应在sprint周期中的哪个时间点要求产品负责人提供更多详情?()
单选题查看答案
敏捷管理专业人士需要注意到产品待办事项上一个新故事很模糊,缺少验收标准。敏捷管理专业人士应在sprint周期中的哪个时间点要求产品负责人提供更多详情?()
单选题查看答案
敏捷管理专业人士注意到产品待办事项上一个新的故事很模糊,缺少验收标准。敏捷管理专业人士应在sprint周期中的那个时间点要求产品负责人提供更多详情?()
单选题查看答案