A可追溯至IT投资相关整体性企业治理结构的概要
B描绘一幅详细的概观,可以启发和赋予灵感
C描述项目的追求所在,以及产品渴望达到的最终状态
D提供一个投资回报方案的完整分解结构
具有整个产品愿景的产品负责人要去提供详细的项目计划,敏捷项目团队应该话时间规划什么?()
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在一个敏捷项目开始时,敏捷管理专业人士需要为新产品创建一个共同且令人信服的愿景。敏捷管理专业人士应该怎么做?()
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在最近一次公司董事会之后,项目干系人改变了他们的产品愿景并重新确立项目目标,敏捷团队领导应该怎么将建议变更传达给团队?()
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敏捷团队已经想出一个新产品的创意,用户体验和营销团队希望快速实施。项目发起人提供必要的资金,并定义了产品愿景和路线图。团队下一步应该怎么做?()
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一个专注于生产细节的团队生产高品质的产品,但经常延迟交付。敏捷管理专业人士应该怎么做?()
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干系人和敏捷团队成员识别到愿景陈述不断发生变化,造成对愿景的看法也发生变化。团队应该怎么做?()
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在愿景会上,项目愿景是被谁定义和展示的()
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产品负责人正在从事一个项目,但其中两名项目干系人的需求相反。产品负责人不确定要编写哪些用户故事,并希望让一名敏捷教练参与。在这个情景中,敏捷教练首先应该怎么做?()
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以下哪一种敏捷工件概述项目愿景?()
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