如何理解领导活动的内在矛盾与领导活动的规律之间的关系？
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我国企业如何面对跨国公司带来的挑战，与跨国公司竞争合作，成长壮大？
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企业能力包括哪些内容？如何理解企业资源、能力与竞争优势之间的关系？
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简述如何理解政策执行中的原则性与灵活性相统一要求？
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现代企业行政组织机构庞大，一项决策的执行，一个问题的处理，常会涉及到很多部门，如何取得相互理解与合作，加强协调，最好的方式为举行会议。
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如何理解企业组织结构的内涵？可以从以下三个方面来理解： （1）组织结构的本质是职工的分工合作关系。 （2）组织结构的核心内容是权责利关系的划分。 （3）组织结构设计的出发点与依据是企业目标。
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如何理解市场领导者的概念？其竞争策略主要有哪些？
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如何理解行政领导责任和其行政职位、行政职权是统一的？
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知识的“（）”是矛盾的统一，是“知”与“识”的统一，道出了知识的真谛。
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