《建设工程管理总结》由（）组织相关人员进行编写。

《建设工程管理总结》由业主项目经理组织相关人员进行编写。

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项目部每天定时由项目（）组织项目部相关部门及工程管理机构人员和所有分包负责人召开工程协调会。

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工程建设管理总结由（）组织编写，（）汇总整理，在项目投运后（）天上报建设管理单位，同时抄报网省公司基建部。

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变电站通用设计、通用设备建设工作总结由（）在工程竣工后编写，报建设管理单位。

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按照谁安排谁负责、谁作业谁负责的原则，由主要负责人组织作业人员和相关人员进行JSA分析。

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新设备投入使用前，应组织使用单位设备操作人员及相关管理人员进行技术培训，熟悉使用说明书和有关技术要求。

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试生产（使用）前，工程管理部门应当组织相关行业工程技术、安全、职业健康管理等方面的专家对试生产（使用）方案进行审查，组织对安全、职业健康条件进行确认。

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（）是培养与选拔推广人员、组织和建设推广队伍的依据，是人员管理的首要环节。

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当有关单位因相关原因提出设计变更后，对于属于重大设计变更的由建设管理单位审批变更方案。

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