产业增长速度快会增加现有竞争对手间争夺的激烈程度。

企业在现有市场上努力争夺竞争对手的顾客这是属于市场开发策略。

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当产业的销售开始快速增长，竞争对手数量也开始增多时，表明产业开始进入（）。

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在争夺日本客源方面，我国旅游业的奋力竞争对手，包括（）、（）、（）

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迈克尔-波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是（）、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和替代品

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企业二级经营单位凭借自己的优势参与市场竞争，同对手较量，以争夺市场、赢得顾客所采取的战略被称为（）。

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例如，在化肥产业中，对所有战略集团来说顾客（农民）都相同。当战略集团将目标放在差别很大的细分市场上时，它们对他人的兴趣及相互影响就会小得多。当它们的销售对象区别很大时，其竞争就更像是在不同产业的集团间进行一样。这种各战略集团对同一顾客进行争夺的程度，或者说是各战略集团为争取不同细分市场中的顾客进行竞争的程度被称之为（）？

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企业集中现有资源，选择一个或几个子市场，以快于过去的增长速度来增加某种产品的销售额或市场占有率的战略是（）。

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（）适用于现有资源总量比对手少，难以下面制服竞争对手的进攻者。

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下列哪项不是行业内现有竞争对手分析研究的主要内容（）。

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