A成本决策
B成本计划
C成本控制
D成本管理
E成本考核
某施工项目,拟对施工成本进行预测,预测得到的成本估算可以用作该施工项目()的依据。
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施工成本预测的工作是在施工项目()进行。
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工程项目施工成本管理过程中,完成成本预测以后,应进行下列工作: ①成本计划; ②成本核算; ③成本控制; ④成本考核; ⑤成本分析。 其顺序为()。
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施工成本计划的编制以成本预测为基础,关键是确定( )。
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施工成本计划的编制以成本预测为基础,关键是确定()。
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施工成本计划的编制以成本预测为基础,关键是确定目标成本。按施工成本组成编制成本计划时,()构成了材料费。
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施工成本管理包括计划、核算、预测、分析、考核和控制等环节,其正确顺序为()
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某施工项目经理对商品混凝土的施工成本进行分析,发现其目标成本是46万元,实际成本是50万元。因此,要分析产量、单价、损耗率等因素对混凝土成本的影响程度,最适宜采用的分析方法是()。
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某城市图书馆工程项目,结构主体已施工完成,目前进行装饰装修工程的施工,其中门窗子分部工程中有塑料门窗安装、特种门安装、门窗玻璃安装三个分项工程,在上个月的施工中,主要技术经济参数如下表。 【问题】 1.简述项目成本控制过程。 2.项目经理部如何进行成本控制 3.施工项目成本控制内容 4-判定工程中塑料窗安装、特种门安装、木门安装的施工成本偏差、进度偏差
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