A明确企业当前使命、目标和战略
B外部环境分析
C内部条件分析
D重新评价企业的使命和目标
外部环境分析的目的就是要了解企业所处的战略环境,掌握各环境因素的变化规律和发展趋势,研究环境的变化将给企业的发展带来哪些机会和威胁,为制定战略打下良好的基础。企业外部环境一般又包括宏观外部环境,即政治与法律因素、经济因素、技术因素、社会因素。
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企业必须要明确在自身环境中所处的位置或在市场中的位置,这说明战略就是要确定企业的()
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管理者之所以要重视(),就是因为组织运行所处的环境是不同的。
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人力资源规划的目标是随组织所处的环境、企业战略与战术计划、组织目前工作结构与员工工作行为的变化而不断改变的。
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管理者之所以要重视研究分析环境,就是因为组织运行所处的环境是不同的,环境的不同,是由于环境具有不确定性程度不同造成的。
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任何组织在选定其竞争战略时,都需要认真分析企业所处的环境以及产品的特性等多方面的因素,以下几种观点,你认为哪种提法是不确切的?()
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既体现了一个组织所处的竞争环境,也体现了一个组织的使命、远景和发展方向;还表明了一个组织,要实现战略目标和为了实现战略目标要进行的资源配置。这指的是组织的哪一方面?()
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全面理论认为企业管理要根据企业所处的外部条件和社会环境随机应变,没有什么一程不变,普遍使用的最好的方法。()
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()认为,在企业管理中要根据企业所处的外部环境和内部条件以变应变,没有什么普遍适用的最好管理理论和方法。
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