作为促进员工丁作出效益的绩效，具有多方面的性质和特点，主要有（）。

一般来说，员工绩效具有（）等三个方面基本特征。

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通过绩效管理要促进组织与员工的共同成长，为每一个员工提供指导、支持和帮助，不断提升员工的胜任力，并使之主动学习、相互学习，建立学习型组织，形成具有激励作用的工作氛围，从而建立组织的高绩效文化，这是绩效管理的（）特点。

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绩效管理的成本——效益机制及对绩效的促进，主要是：（）

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（）具有客观的标准，可以在不同的部门之间进行考评结果的横向比较；并且有具体的考评指标，可以确切的知道员工到底在哪些方面存在不足和问题，有助于改进员工的绩效。

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促进企业与员工的共同提高和发展是绩效管理的（）。

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绩效管理的（）是为了促进企业与员工的共同提高和发展。

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效度分析有多种方法，其测量结果反映效度的不同方面，其中（）是指对个体现有工作绩效的考核结果与下一考核期的考核结果是否具有相关性，是否能够预测员工工作的预期绩效。常用相关分析或差异显著性检验进行评价。

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适用于促进员工潜能的开发和全面发展的绩效考核面谈类型为（）。

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依据在绩效计划阶段由管理者和员工共同制定的关键绩效指标和在绩效实施期间所收集到的能够说明员工绩效表现的事实和数据，作出员工是否达到关键绩效指标的判断。是（）阶段。

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