阐述工程项目成本计划模型的概念、作用及绘制步骤。

在工程项目计划分析的基础上，将计划成本分解到各个项目单元乃至活动上，将计划成本在相应的工作活动的持续时间上进行分配，便可以得到“工期—累加计划成本”曲线，即成本计划模型。
利用成本计划模型可以进行不同工期方案、不同技术方案的对比，同时项目管理人员可以用它进行实施控制。还可以根据工程项目实施的实际工程承包和实际工程进度作出工程项目的实际成本模型，进行工程项目的“计划—实际”成本及进度的对比。这对把握整个工程项目进度，分析成本状况，预测成本趋向十分有用。
工程项目成本计划模型的绘制步骤如下：
（1） 经过网络计划分析后，按各项工作的最早开始时间绘制横道图计划，并确定相应项目单元的工程成本。
（2） 假设工程承包在相应工程活动的持续时间内平均分配，即在各活动上计划成本—时间关系为直线，则可得到各活动的计划成本强度。
（3） 按项目总工期将各期（如每天、每周、每月）的各活动的计划成本进行汇集，得各时间段的成本数值。
（4） 作成本—工期表（图）。
（5） 计算各期期末的计划成本累计值，并绘制曲线。

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