主管人员对被分析的工作有双重的理解，对职位所要求的工作技能的鉴别与确定非常内行。

（）开发关键是通过对被测者长处，短处的科学分析对每个人员委派适合的工作，制定适当的开发目标与计划。

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一般由该岗位的上级主管、任职者及工作分析人员共同编制的，对了解任职者的个体特性很有帮助的文件是（）

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工作分析方法中，主管人员分析方法的理论依据是（）

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由主管人员通过日常的管理权力来记录所管理人员的工作活动的工作分析方法，方法叫做（）。

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主管人员分析法在运用之前，首先要做的工作是（）

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运用工作分析中的写实分析法，最常见的形式除了主管人员分析法以外，还有（）

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双重管理干部的考察工作，主管方与协管方如何配合？

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问卷调查法是工作分析人员通过结构化的问卷要求任职者和他们的主管以书面形式记录有关工作分析的信息。

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使用主管人员分析法收集信息时，主管往往偏重于他曾经做的那部分工作，应采取与（）相结合的方法消除偏差。

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